La prévention des troubles musculosquelettiques (TMS) ne se résume pas à quelques ajustements de poste ou à une formation ponctuelle aux gestes et postures.
Pour être efficace, elle doit s’inscrire dans une démarche globale, structurée et pérenne, impliquant l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
Les 9 principes généraux de la prévention
Toute démarche de prévention des TMS repose sur les principes fondamentaux de la prévention, inscrits dans le Code du travail :
Éviter les risques
Évaluer les risques qui ne peuvent pas être évités
Combattre les risques à la source
Adapter le travail à l’Homme, notamment par l’ergonomie des postes
Tenir compte de l’évolution des techniques
Remplacer ce qui est dangereux par ce qui l’est moins
Planifier la prévention
Donner la priorité aux protections collectives
Donner des instructions claires, compréhensibles et accessibles
👉 Ces principes constituent le socle de toute action de prévention TMS.
Les 5 grandes étapes d’une démarche de prévention des TMS
1. Engager l’entreprise et les salariés dans la démarche
Pourquoi s’engager ?
Inscrire la prévention dans une démarche pérenne
Renforcer la marque employeur
Réduire les risques, les arrêts et les maladies professionnelles
Améliorer l’intégration et le maintien dans l’emploi
Faire évoluer durablement les pratiques de travail
Comment s’engager ?
Actions de sensibilisation
Formations ciblées
Communication interne
Intégration de la prévention dans la stratégie RH et QVT
👉 Sans engagement collectif, la prévention reste inefficace.
2. Observer et réaliser un état des lieux
Pourquoi faire un état des lieux ?
Identifier et partager les enjeux (réglementaires, humains, organisationnels)
Favoriser l’adhésion de tous les acteurs
Prioriser les actions selon la gravité et la fréquence des risques
Définir les indicateurs de suivi
L’observation permet de comprendre le travail réel, au-delà des procédures.
3. Analyser les situations de travail
Pourquoi analyser ?
Prendre en compte la diversité des activités
Identifier la succession des actions réalisées
Analyser les modes opératoires réels
Évaluer les facteurs de risque de manière globale
Identifier les marges de manœuvre pour transformer le travail
👉 L’analyse permet de passer d’un constat à des solutions adaptées et réalistes.
4. Transformer les situations de travail à risque
Pourquoi transformer ?
Supprimer ou réduire l’exposition aux facteurs de risque
Redonner de la marge de manœuvre aux salariés
Anticiper la diversité des situations de travail
Quand agir ?
En amont, lors de la conception des postes et des organisations (le plus efficace)
En continu, pour améliorer les situations existantes
Comment agir ?
Recherche de pistes d’actions
Sélection des solutions (avantages / inconvénients)
Mise en œuvre progressive
Tests ou simulations
Ajustements selon les retours terrain
5. Évaluer et pérenniser la démarche
Pourquoi évaluer ?
Vérifier que les actions réduisent réellement les risques
S’assurer qu’elles ne créent pas de nouveaux risques
Suivre les indicateurs définis
Identifier les écarts entre résultats attendus et observés
Maintenir la mobilisation collective
👉 La prévention des TMS s’inscrit dans une logique d’amélioration continue.
Qui intervient dans la prévention des TMS ?
Acteurs internes
Direction / Encadrement : impulsion, moyens, priorisation stratégique
Service RH : suivi des indicateurs, intégration dans la politique RH et QVT
Managers de proximité : détection des signaux faibles, organisation du travail
Salariés : remontée des situations à risque, participation active
CSE / CSSCT / Représentants du personnel : analyse, suivi, relais terrain
Médecin du travail / Service de santé au travail : détection, conseils, préconisations
Acteurs externes
Ergonome : analyse des postes, propositions concrètes
Consultants, préventeurs, organismes spécialisés (CARSAT, INRS, MSA, assurances…)
Formateurs : sensibilisation, gestes et postures, ateliers pratiques
AFNOR et législateur : cadre réglementaire et référentiels de bonnes pratiques
Conclusion : une prévention efficace, collective et durable
La prévention des TMS ne repose pas sur une action isolée, mais sur une démarche structurée, collective et évolutive.
Elle permet de :
Préserver la santé des salariés
Réduire les coûts humains et financiers
Améliorer durablement l’organisation du travail
Renforcer l’engagement et la performance
👉 Comprendre, analyser, transformer et évaluer : c’est cette logique qui permet de faire de la prévention TMS un véritable levier de progrès.